Вебинары по развитию компетенций HR специалистов

Почему HR сегодня — не просто «кадровик»?

Слушай, кажется, всем уже понятно, что HR — это не про заполнение табличек и составление графиков отпусков, а целая вселенная с кучей подводных камней. Типа, ты сейчас не просто человек, который «собирает» резюме, а носитель неких супер-компетенций, которые, ну, прямо скажем, делать легко не всегда. Компетенции эти — разные. От эмоционального интеллекта и управления конфликтами, до аналитики HR-данных и понимания, как мотивировать — не просто платить бабло, а реально вдохновлять команду на работу.

Что примечательно, запросы рынка вообще меняются с бешеной скоростью. Еще пару лет назад достаточно было знать трудовое законодательство и быть нормальным человеком в общении. Сейчас же — по статистике от одного крупного рекрутера, порядка 78% работодателей ищут HR, который умеет не только соцпакет оформить, но и стратегию развития человеческого капитала строить — и делает это как маркетолог какой-то. Вот такой вот райдер: быстрая адаптация, продвинутый digital-скилл, переговоры на уровне психолога… В общем, без постоянного скиллупа — никак.

Вебинары — зачем это вообще нужно?

Я, честно говоря, вижу вебинары как спасательный круг. В этих штуках ты не просто слушаешь лекции — ты реально вовлекаешься, учишься на реальных кейсах, и что главное — общаешься с коллегами. Когда человек долго сидит в одном месте, накапливается куча вопросов, которые в обычном режиме просто некуда и не с кем обсудить. На вебинаре можно, короче, влиться в разговор и словить пару хороших инсайтов.

Еще по мне, они классно экономят время. Ты же не полдня тратил на поездку, сидишь дома или в офисе — открыл ноут, включил вебинар и вуаля, прокачиваешься. Это намного лучше, чем просто читать бесконечные статьи или смотреть ютуб-видео сомнительного качества.

Какие темы вебинаров сейчас наиболее востребованы?

Многие, кто нырнул в эту тему, отмечают, что основные темы — это не просто про окружающий мир HR, а про твои конкретные болячки и задачи.

• Эмоциональный интеллект и работа с командой — учимся понимать себя и других, разруливать конфликты, быть чуть психологом.
• HR-аналитика: как не утонуть в цифрах — для тех, кто борется с Excel и смотрит в отчеты с тоской.
• Стратегический HR — бизнес с HR глазами — тема для тех, кто хочет понять, а зачем это все вообще компании нужно.
• Цифровые инструменты и инновации в HR — как автоматизировать рутину и не потерять человека в процессе.
• Тренды подбора и удержания персонала — что сейчас реально работает, а что — просто хайп.

Кажется, что это какой-то набор из модных слов, но, если копнуть глубже — каждому из этих пунктов реально можно посвятить целый день, не меньше. Кстати, по статистике 2023 года, 64% HR-сообщества выбирают тренинги именно по эмоциональному интеллекту — им правда нужна помощь в разборках с командой.

Расписание вебинаров на ближайшие месяцы

Вот тебе табличка (нуили как бы таблица, чтобы было по делу, без пафоса):

Мне кажется, тут просто кладезь, потому что каждый вебинар — это типа “мини-курс” с задачей, чтоб ты выносил не просто теорию, а решения — как прикрутить это к своей работе.

Советы, как выбрать вебинар и не пожалеть

Я по себе знаю, как легко нарваться на какой-нибудь мутный вебинар, где тебе либо читают презентацию с слайдами, которые видел еще в 2010-м, либо просто говорят банальные вещи, от которых не теплится голова, а зеваешь. Тут важно включить навык “про дизлайк с первого взгляда”, ну или хотя бы сделать пару вещей:

• Посмотреть, кто будет лектором. Если это просто имя без регалий — проходи мимо или рискуй.
• Прочитать отзывы, хотя их сейчас тоже можно накрутить, но всё-таки, лучше чем ничего.
• Понять, что именно тебе нужно. Не всегда “всё сразу” = “лучшее”.
• Если есть запись предыдущих вебинаров — зацени пару минут, чтоб примерно понять уровень подачи.

Еще один важный момент — иногда лучше делать ставку на тему, которая немного тебе “не по кайфу”, но ты понимаешь — она нужна. Тут, честно, не надо себя слушать слишком сильно — надо чуть жёстче быть к своему развитию, иначе останешься на месте. Это как спорт — не всегда хочешь, но надо.

Лично я всегда говорю: «Прокачка HR — это марафон, а не спринт». Вот что и главное — постепенно, но с фокусом. Если б я мог, сделал вебинар по тому, как не сгореть в этой профессии. Но вроде таких нет. Странно.

Что дальше? Как использовать полученные знания?

Ты знаешь, это, конечно, типа как взять новую книгу и просто прочитать её. А потом просто она лежит где-то на полке. С вебинарами — та же фигня. Главное — не просто послушать, а применить. Например, на следующем собрании команды внедрить пару приемов из эмоционального интеллекта, даже если сначала будет жесть и смущение. Или создать свой mini отчет, используя знания с аналитики. Это и есть настоящая фишка — не накапливать знания, а запускать их в работу.

Иногда я думаю — вот если HR научится внедрять хотя бы одну-две идеи с каждого вебинара, которые проходит, через год у него будет такой набор скиллов, что конкуренты просто обзавидуются. Я не шучу.

Подытожим, чтобы не запутаться

Вебинары по развитию компетенций HR-шников сейчас — это почти необходимость, чтобы не остаться на дне рынка труда. Даты уже есть, темы актуальные, спикеры классные. Главное поймать момент и начать, а не камлать на вечное «потом».

А если ты точно не знаешь — возьми календарь, выдели пару вечеров, чтобы хотя бы зависнуть на одном вебинаре — это уже путь. Круто ли это? Для кого-то да, для кого-то будет сложно, но всегда надо помнить, что вы в какой-то степени архитекторы корпоративного будущего. И если ты думаешь, что это не так — ты ошибаешься.

Нужно ли платить за все вебинары?

Не всегда. Есть и бесплатные, но плата часто гарантирует качество и возможность получить сертификат. Так что, если чувствуешь — стоящее, лучше инвестировать. Хотя, ну я не спорю, иногда эти платные вебинары бывают совсем без огонька, так что тут уже надо пробовать самому.

Как убедиться, что вебинар поможет именно мне?

Честно — никак. И это жестко, но всякий опыт субъективен. Лучше ориентироваться на отзывы, темы и собственное понимание, куда хочешь прокачиваться. Но если совсем не айтишник, не надо сразу бежать на вебинар по HR-аналитике с кучей формул. Слишком не для всех.

Можно ли смотреть записи, если не попал на прямую трансляцию?

В большинстве случаев да. Только! Имей в виду, что интерактив с лектором пропадает, и некоторые моменты будут менее интересны — ты не сможешь задать вопрос или повзаимодействовать. Но в целом — крутой вариант, если график не позволяет.

Как сохранить мотивацию после вебинара?

Надо просто сразу ставить маленькие задачи — типа, применить что-то на практике. Самое главное — не копить знания просто так, а «фиксить» что-то конкретное. Без этого, честно говоря, всё быстро забудется, это отсутствие обратной связи.

Стоит ли посещать все подряд вебинары?

Не думаю. Лично я считаю, иногда лучше немного повыбирать, на чем сконцентрироваться. Качество важнее количества — ну и время ценить. Свой ножик мы ведь точим, а не тупим его везде подряд.